İşletmeler büyüdükçe sorular yalnızca “vergi zamanında ödendi mi?” ile sınırlı kalmaz. Hangi ürünün gerçekten kâr ettiği, muhasebe ve finans süreçlerinin nasıl daha kontrollü hale getirileceği, şirketlerin birleşmesi veya yeniden yapılanmasının vergi açısından ne anlama geldiği gibi sorular da gündeme gelir. Yeşil Outsourcing, mali yapıyı ve iş süreçlerini işletmeyle birlikte değerlendirir ve uygulanabilir öneriler sunar. Sorumlu meslek mensubu SMMM Ümit Çelik’tir (İSMMMO Sicil No 26273).

Son güncelleme: 28 Ekim 2026 · Sorumlu meslek mensubu: Ümit Çelik, SMMM

Bu hizmet kimler için?

• Ciro artarken kârlılığı aynı oranda artmayan ve maliyet yapısını anlamak isteyen işletmeler
• Muhasebe ve finans işleri dağınık, onay ve kontrol noktaları belirsiz olan şirketler
• Birleşme, bölünme, tür değiştirme veya sermaye artırımı planlayan şirketler
• Kredi başvurusu, yatırımcı görüşmesi veya bağımsız denetim öncesinde mali tablolarını gözden geçirmek isteyen işletmeler
• Türkiye’deki operasyonu yurt dışından yöneten ve yerel karar desteğine ihtiyaç duyan ortaklar

Hizmet kapsamı

Maliyet ve kârlılık

• Maliyet analizi ve ürün, hizmet veya müşteri bazında kârlılık değerlendirmesi
• Sabit ve değişken gider ayrımı, başa baş noktası analizi
• Fiyatlama kararlarında maliyet ve vergi etkisinin hesaplanması

Muhasebe ve finans süreçleri

• Satın alma-ödeme ve satış-tahsilat süreçlerinin gözden geçirilmesi
• Yetki ve onay matrisinin, iç kontrol noktalarının tasarlanması
• Muhasebe yazılımı ve e-dönüşüm altyapısı seçiminde danışmanlık
• Ay sonu kapanış sürecinin standartlaştırılması ve süresinin kısaltılması

Şirket yapılandırma

• Birleşme, bölünme, devir ve tür değiştirme işlemlerinde mali ve vergisel danışmanlık
• Sermaye artırımı, ortaklar cari hesabının düzenlenmesi ve kâr dağıtım planlaması
• Grup şirketleri arasında işlevlerin ve ilişkili kişi işlemlerinin düzenlenmesi

Mali analiz

• Mali tabloların analizi ve oran analizi ile yorumlanması
• Kredi başvurusu, yatırımcı görüşmesi veya bağımsız denetim öncesinde mali tabloların hazırlık kontrolü

Süreç nasıl işler?

• 1. Tanışma ve kapsam: Ele alınacak konu ve beklentiler konuşulur, çalışmanın kapsamı ve çıktısı yazılı olarak belirlenir.
• 2. Veri ve süreç incelemesi: Mali tablolar, muhasebe kayıtları ve ilgili iş süreçleri incelenir, ilgili çalışanlarla görüşülür.
• 3. Analiz ve seçenekler: Bulgular ve alternatif çözümler, maliyet ve vergi etkileriyle birlikte ortaya konur.
• 4. Öneri raporu: Önceliklendirilmiş, uygulanabilir öneriler işletmeyle bir toplantıda değerlendirilir.
• 5. Uygulama desteği: İstenirse değişikliklerin uygulanmasına eşlik edilir, belirli aralıklarla sonuçlar birlikte gözden geçirilir.

Teslim edilenler

• Bulgular ve öneriler raporu (Türkçe, İngilizce veya Rusça)
• Maliyet ve kârlılık analiz tabloları
• Süreç akış şemaları ve yetki-onay matrisi önerisi
• Yeniden yapılanma işlemlerinde adım adım uygulama planı ve vergi etkisi özeti

İlgili mevzuat ve kaynaklar

• 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu: Birleşme, bölünme ve tür değiştirme (md. 134 ve devamı), sermaye artırımı, finansal tablolar
• 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu, md. 19–20: Şartları sağlanan devir, bölünme ve hisse değişimi işlemlerinin vergisel sonuçları
• 213 sayılı Vergi Usul Kanunu: Değerleme ve kayıt düzeni
• Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK): TFRS ve BOBİ FRS gibi finansal raporlama çerçeveleri; bağımsız denetime tabi olma kriterleri Cumhurbaşkanı kararıyla belirlenir

Not: Hukuki görüş gerektiren konularda (ortaklık sözleşmeleri, uyuşmazlıklar, sektörel izinler) avukatla birlikte çalışılması önerilir.

Dikkat edilmesi gereken riskler

• Yalnızca ciroya bakmak: Zarar eden ürün veya müşteriler toplam rakamların içinde görünmez kalabilir.
• Kontrol noktası olmayan süreçler: Hata ve suistimal riskini artırır, kapanışı geciktirir.
• Vergi etkisi hesaplanmadan yapılan yeniden yapılanma: Şartları sağlanmayan bir birleşme veya devir, beklenmeyen vergi yükü doğurabilir.
• Krediden veya denetimden hemen önce düzeltme yapmak: Son dakika düzeltmeleri güven kaybına yol açabilir.

Çalışma esasları

• Veri kaynağı: Muhasebe aynı büroda yürütülüyorsa analizler doğrudan kontrol edilmiş kayıtlara dayanır.
• Rapor içeriği: Rapor, önerilerin hangi sırayla ve kim tarafından uygulanacağını gösteren bir eylem planı içerir.
• Vergi ve muhasebe etkisi: Öneriler, vergi ve kayıt sonuçlarıyla birlikte değerlendirilir.
• Çalışma dilleri: Yurt dışındaki ortaklarla Türkçe, İngilizce veya Rusça çalışılabilir.
• Sorumlu SMMM: Çalışmalar SMMM Ümit Çelik’in sorumluluğunda yürütülür.

Sık sorulan sorular

Yönetim danışmanlığı ile mali müşavirlik arasındaki fark nedir?

Mali müşavirlik hizmeti yasal yükümlülüklere odaklanır: yasal defterler, beyannameler ve bordro. Yönetim danışmanlığı ise maliyet, kârlılık, süreç ve şirket yapısı gibi konulardaki kararlara destek olur. İki hizmet aynı büroda yürütüldüğünde analizde kullanılan veriler doğrudan muhasebe kayıtlarından alınabilir.

Muhasebe başka bir büroda yürütülüyorsa yalnızca danışmanlık alınabilir mi?

Evet. Bu durumda ihtiyaç duyulan veriler işletmeden veya işletmenin meslek mensubundan talep edilir.

Şirket birleşmesi vergisiz yapılabilir mi?

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20. maddelerindeki şartlar sağlanırsa birleşme, bölünme ve hisse değişimi işlemlerinde doğan kazanç vergilendirilmeden işlem yapılabilir. Şartlar ve beyan yükümlülükleri işlem öncesinde dikkatle kontrol edilmelidir.

Bir danışmanlık çalışması ne kadar sürer?

Süre kapsama göre değişir. Belirli bir konuda kısa bir analiz ile süreçlerin baştan tasarlanması aynı sürede tamamlanmaz. Kapsam belirlendikten sonra öngörülen takvim yazılı olarak bildirilir.

Çalışmanın sonunda neler teslim edilir?

Bulguları, seçenekleri ve önceliklendirilmiş önerileri içeren bir rapor ile bunların birlikte değerlendirildiği bir toplantı. İstenirse uygulama aşamasında da destek verilir.

İletişim

Çalışma kapsamı, ele alınacak konu hakkında yapılacak ön görüşmeyle belirlenir.

Telefon: +90 506 271 43 48 · WhatsApp: 0506 271 43 48 · E-posta: info@yesiloutsourcing.com